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600年古老粮仓华丽转身

作者:博王软件计划官网 日期:2020-06-18 19:45 人气:

  600 年古老粮仓华丽转身 南新仓是明清两朝京都储藏皇粮、俸米的皇家官仓, 现在成为文化休闲街的载体 时尚在历史中 是历史的也就很难是时尚的,两者结合起来并不容易。 提 起故宫,大家会想到那是皇帝工作生活的地方,谈不上时尚。 现如今的北京,提起南新仓,许多人会想到那是文化休闲餐饮 娱乐的好地方。南新仓作为皇家粮仓,始建于 1409 年。古老 的皇家粮仓在今天华美转身,迎来了新的春天。 现代的绘画作品,在 600 年的粮仓中展出,营造出的是不 一样的氛围;现代娱乐文化的符号――酒吧,设在 600 年的粮 仓里,喝出的是不一样的味道;600 年的昆曲《牡丹亭》在 600 年的粮仓中演出,表达的是不一样的感慨。 在南新仓古仓内,北京普罗之声公司投资建立了高档次 展示场所,举办了钢琴家孔祥东、郎朗、李云迪,小提琴家吕 思清,旅美歌唱家范竞马,郁钧剑的新片发布会,以及第九届北 京国际音乐节柏林爱乐乐团新闻发布会。著名导演张艺谋和 著名学者于丹做客皇家粮仓,引来京城众多媒体争相报道。 这 就是南新仓的文化魅力。 南新仓的 “美食文化” 同样散发着独特魅力。 大董烤鸭、 饭前饭后台湾餐、六百年新派日本料理、库和美法餐、天下 盐精品川菜、龙仓香港私家菜、酷客上海本帮菜,还有可以量 “味”定做菜肴的尚润奢品……琳琅满目、回味无穷。 为南新仓增色的还有其独特的地理位置――东二环核 心商务区。南新仓占据着京城“文物大道”平安大街的龙头 位置,周边皇家建筑、名人故居、胡同、四合院尽显皇城文脉 与市井之气;后海、三里屯、簋街等最具京味的餐饮休闲场所 相邻左右;保利大厦、工人体育场近在咫尺。在这样的地方感 受历史与现代,颇有几分古今交融的韵味。 这种新旧融合、古今结合,中外文化互为映衬、相得益彰 的独特韵味,已经成为南新仓的招牌,并得到业内人士的广泛 认同。 转身在改制后 南新仓是明清两朝京都储藏皇粮、 俸米的皇家官仓,解放 后成为北京市百货公司的仓库。这个与新中国同龄的百货公 司,是计划经济时期建立的、 以分配为主要职能的国有商业批 发企业。 北京南新仓商贸有限公司的前身就是北京市百货公司。 北京南新仓商贸有限公司董事长杨波告诉记者,当时,作为批 发行业“龙头老大”的北京市百货公司,承担着北京市 2000 多个零售商店、远郊区县批发公司、河北省 27 个县级批发 公司和 640 余户机关团体及生活、 生产的商品供应任务,同时 还担负着全国各地市场供应商品调拨任务,是全国批发行业 中的骨干企业,年购销总额在 15 亿元左右。 随着市场经济的逐步建立,商品流通方式逐渐多元化,多 种经济成分迅速发展,零售自采、工业自销、非国有批发企业 进入批发领域。市场上,商品供应由长期供应紧张转向松动、 缓和以至充裕,百货、针织类商品全部敞开供应,打破了国有 批发企业一统天下的格局。失去以往优势的国有批发企业, 业绩一路下滑,继 1990 年出现全行业亏损之后,1994 年,伴随 着新中国走过 44 个年头的北京市百货公司,也滑入经营亏损 行列,国有批发企业受到巨大冲击。 “为寻求市场经济下国有百货批发企业的生存发展之 路,1995 年开始,百货公司踏上了漫长的求生之路。 ” 杨波回忆 说,1997 年,百货公司从改变产权关系入手,采用不同形式,吸 纳多元投资,以经营结构调整和产权结构、 组织结构重组相结 合,按照现代产权制度的要求,建立新型企业。 2004 年 7 月 23 日,南新仓迈出了具有里程碑意义的一步: 北京南新仓商贸有限公司在原北京市百货公司的基础上改 制组建,成为北京一商集团的子公司,并经营百货公司经营性 资产。企业主营业务由商品经营转变为资产经营、物业管理, 由宽泛的物业资产经营提升为具体的经营休闲娱乐业,由经 营一般意义的休闲娱乐业提升为建设“南新仓文化休闲街”, 由经营房产物业提升为经营市场、经营客户。具体来说,南新 仓经营业态分为文化、 休闲两大类,涉及艺术文化、 演出文化、 美食文化等。文化类有艺术画廊、音乐传播中心、影视文化 俱乐部、小剧场、文化传媒工作室、会所等;休闲类有中外特 色风味餐厅、酒吧、茶苑等。 2007 年,南新仓文化休闲街被列为扩建的九条市级特色 商业街区之一。在北京十大商业品牌评选活动中 ,“南新仓” 连续三年蝉联“北京商业特色品牌”,被评为“2006 年度北 京商业文化创意品牌” 、 “2007 年度北京商业创新品牌” 、 “2008 年度北京商业文化魅力品牌” 。 2008 年北京奥运,给南 新仓发展史上写下了浓墨重彩的一笔。 奥运期间,南新仓街区 成功接待中外宾客 8 万人次。南新仓成为深受中外游客欢迎 的文化休闲的好去处。 成功在创新中 从计划经济时代的老国企到现代的新国企,从盛放商品 的仓库到文化休闲街的载体,南新仓见证了北京百货的改革 发展、求实创新。这也体现了以杨波为首的南新仓人不断思 索、不断创新的努力。 面对 600 年的皇家粮仓,许多人很困惑,很矛盾。一方面, 南新仓是文物,不可移改挪用,需要保护;另一方面,南新仓又 具有重大的商业开发价值。如何在文物保护和商业开发之间 取得平衡,既取得商业价值又不破坏文物成为摆在南新仓公 司面前的重大课题。 南新仓公司在北京一商集团领导下,经过缜密研究,综合 各方面意见,决定主打文化创意牌。利用“新北京,新奥运” 的发展机遇,南新仓公司将宝贵的古仓资源与现代建筑、 长城 文化、运河文化及国际化、民族化有机结合,打造了北京市首 家由企业主办的特色商业街――南新仓文化休闲街。街区面 向中高端消费人群,面向追求高品位、 高质量生活的时尚人群。 一时间,游人如织,南新仓取得巨大的成功。文化创意成为南 新仓有形的魂。 南新仓的成功集中反映了其管理团队的智慧和思考。南 新仓管理团队见证了北京百货业的兴衰,导演了南新仓的成 功。近年来,南新仓公司坚持筑巢引凤,与香港香江集团合作 建成了南新仓商务大厦;坚持专业化,将南新仓租给有经验的 团队经营。杨波说:“这样做,既完成了以旧换新,又完成了国 有资产的保值增值,可谓一举两得。 ”当记者问起杨波在国企 多年的工作体会时,他回答了八个字――创新、激情、坚韧、 实干。创新放在首位,足见其对创新的认可和重视。 通过对古仓文化的挖掘与整合,南新仓逐渐成为向世人 展示现代北京多元文化和商务共融的窗口,在丰富京城文化 内涵的同时,使一个曾经步履维艰的“老国企”在华丽转身中 重现英姿。 “新的在旧的中,时尚在历史中”,这就是创新的魅力。

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